1月21至22日，兩場意義非凡的中層管理人員述職報告會議在公司二樓第一會議室舉行。本次會議匯聚了公司領導及各級管理干部，共計有35位來自各部門車間的科級干部進行了精彩紛呈的述職報告。
本著公平、高效的原則，此次述職采用了隨機抽簽的形式決定發言順序，匯報限時15分鐘，確保述職會議順利進行。會議第一天，首先由各部門經理助理、科長以及車間主任、副主任依次進行了述職匯報，他們圍繞過去一年的工作成效、對公司的貢獻、存在的不足以及2024年的工作計劃進行了詳細闡述。匯報結束后，還設有提問環節，分管領導對每位述職人員的報告進行了認真提問和點評，為他們接下來的工作提供了寶貴的建議和指導。
會議第二天，各部門經理、副經理進行了述職匯報。與第一天相比，第二天的提問環節更為犀利和尖銳。公司領導直擊痛點，從市場開發、項目研發和成本控制等方面，一針見血地指出了公司當前發展所面臨的最大困難，引發了現場各部門骨干的熱烈討論，并在討論中達成了共識。
在公司領導總結發言中，常務副總經理沈明勛深刻剖析了當前漆包線市場環境的嚴峻性，行業內競爭的激烈程度，以及銷售所面臨的巨大壓力。他強調，面對市場的不斷變化，各部門必須迅速做出改變，齊心協力應對挑戰。特別是為了彌補傳統漆包線市場銷量下滑帶來的困境，需要各部門共同承擔壓力，不僅要穩固國內市場，更要積極拓展海外市場，尋找新的增長點和突破口。同時，他激勵大家在2024年繼續拼搏，為公司的發展作出更大的貢獻。
在會議的尾聲，公司總經理陳曦發表了總結性講話。他強調，企業經營的核心在于優質產品和戰略方向，在明確的方向下，如何生產出優質產品以爭取更大的市場，取決于在座各位骨干的能力與水平。在當前日新月異、競爭激烈的市場環境下，迅速并精準地響應客戶需求顯得尤為關鍵。今年，公司面臨眾多待開發的項目，這無疑對我們的研發實力提出了更高的要求，因此必需推行項目制，以更好地應對市場挑戰和客戶需求。
針對這一形勢，陳總特別強調了此次人事調整和崗位輪換的重要性。陳總表示，此次人事調整與公司的長遠發展息息相關。在這個不進則退的時代，我們必須通過崗位輪換，將公司的優勢力量集中到最重要的發展前沿。為了確保今年扁線銷量達成目標，保障重點項目順利進入量產階段，我們必須直面并解決一系列關鍵問題。
首先，陳總要求我們深入挖掘并解決系統性難題。針對車間反映的員工歸屬感不強等問題，他要求相關部門進行深入調研，并采取切實有效的措施加以改善。同時，生產過程中的扁線排線、清潔度要求以及包裝設計等細節也需得到特別關注和改進，以確保每一個環節都精益求精。
其次，陳總強調了人才發掘與合理使用的重要性。他強調，熟悉的地方一定沒有風景，要通過常態化的輪崗機制，讓員工在不同的崗位上得到鍛煉和成長，從而拓寬視野，激發他們發現新問題、提出新方案、實現新突破的工作熱情。
最后，陳總鼓勵我們要積極發現問題，并勇于嘗試新的解決方案。陳總號召大家要充分發揮個人優勢和專長，深入一線，“在最接近炮聲的地方”發現問題、解決問題，從而不斷提升工作效率和質量。
本次述職會議不僅是年終干部考核管理的重要環節，更是公司順應發展潮流、深化內部改革的必然選擇。此次會議全面回顧了2023年的發展成果，并精心規劃了2024年的發展藍圖。這次會議旨在提升個人工作能力，促進同事間的相互學習與經驗分享，從而激發企業內生動力，錘煉團隊的整體戰斗力。正如陳總所說：“只有讓團隊成員不斷進步，公司才能變得更加強大，從而為企業核心競爭力的持續提升奠定堅實基礎。”
