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當(dāng)前，世界百年未有之大變局正加速演進(jìn)，經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)內(nèi)卷，企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)越來越激烈。為進(jìn)一步強(qiáng)化中高層領(lǐng)導(dǎo)干部人力資源管理意識，賦能管理提升，6月2日至3日，大通新材組織開展了“非人資主管的人力資源管理能力提升”培訓(xùn)，公司中高層管理人員共50余人參加了此次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)，公司特別邀請了臺灣健峰企管集團(tuán)的黃盟堯老師為大家傾情授課，從非人資主管的角色定位出發(fā)，圍繞企業(yè)經(jīng)營目的、人力資源管理內(nèi)容、崗位設(shè)計分析、績效管理、人才培育等方面展開講解，并輔助大量案例分析和實(shí)操訓(xùn)練。培訓(xùn)中，大家積極踴躍參與互動，主動響應(yīng)老師的提問，“實(shí)戰(zhàn)”演練時各小組討論熱烈，各抒己見。

結(jié)束后，總經(jīng)理陳曦作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)當(dāng)前市場復(fù)雜多變，下游的危機(jī)向中上游傳導(dǎo)，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力顯著增大。大通新材正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，伴隨著市場擴(kuò)張和產(chǎn)品調(diào)整的快節(jié)奏，除了必須要增強(qiáng)企業(yè)自身硬實(shí)力，以精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量和成本價格，贏得客戶認(rèn)可外，提升中層隊伍管理能力更是至關(guān)重要。

“打鐵還需自身硬”，陳總強(qiáng)調(diào)企業(yè)不應(yīng)該被動等待，而要主動求變，抓住新能源發(fā)展機(jī)遇。在座骨干是大通新材的中堅力量，要主動承擔(dān)育人、用人、管人的責(zé)任，要敢于管理，善于放權(quán)，他勉勵大家要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，學(xué)以致用，掌握好帶團(tuán)隊、管員工的好方法，全面提升工作效率，全力以赴完成年度目標(biāo)，為大通新材的高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動能。