10月末，剛經過高溫酷暑的考驗，福州本土疫情再次來勢洶洶，新增病例接連攀升，更大的考驗又擺在了全體大通新材人面前，所有人心中那根還沒來得及放松的弦再一次繃緊！
10月23日，福州疫情突發，抗“疫”保產號角一觸即發，大通新材迅速響應，科學決策，第一時間啟動疫情防控應急預案，召開抗疫情保生產會議，分析研判當前疫情防控、生產經營形勢。為保障疫情期間生產經營穩定，訂單準時交付，公司備足生產原材料，全面進入“封閉生產”狀態，火速集結200多位干部職工，24小時駐廠，頂壓前行，扛起“穩生產保交付”大旗。
隨著疫情的發展，一些員工陸續被封控在家，部分非生產崗位人手不足，大通新材上下積極應對，拉滿弓、鉚足勁、當先鋒，確保訂單準時交付，各項工作有條不紊。在駐廠的17天，408個小時里，公司總經理陳曦、常務副總經理沈明勛、副總經理鄭穎、董秘林暉、總經理助理劉春帶頭駐廠，中層骨干沖鋒在前線，帶領各部門有生力量積極投入抗“疫”保產的戰斗中。駐廠員工爭先恐后，迸發出高昂的工作熱情。
走進生產車間，機器轟鳴聲不絕于耳，工人們正有條不紊地開展工作，現場依舊一派繁忙景象。生產部經理朱建達，始終堅守在生產一線，及時掌握各車間安全生產情況。以肖宇、葉直輝等為代表的各車間主任，第一時間協調安排駐廠人員，保證以有限的人員實現效能最大化，確保疫情期間生產順利進行，產品質量可控。面對繁忙而緊張的生產任務，工會主席、物流部經理張鉭身兼數職，精準快速排產，有效提高產能利用率。同時，帶領部門員工加快產品包裝、轉運，降低庫存周轉天數，提升訂單準時交付率?？挂弑．a，既離不開生產一線員工的拼搏戰斗，也少不了各職能部門的堅守付出。“越是特殊時期，越要狠抓質量。”面對疫情壓力，質檢環節更不能放松，品管部經理李加興帶領部門檢驗人員，每天要完成數十項檢驗任務，他們認真嚴謹，為公司把好產品出廠前的最后一道質量關。疫情形勢嚴峻，但技改進度不能停滯。設備部經理王嘉興帶領員工緊鑼密鼓的安裝調試新設備，快速拆卸舊設備，為后續關鍵產品產能擴大提供堅實保障。財務部經理王鵬飛在做好本職工作的同時，努力配合協助其他部門，積極為抗疫保產貢獻力量。此外，眾多堅守者中不乏青年干部職工的身影，鄭良舉、林明章、曾金福、林存杰等一大批員工主動駐廠，保障生產。此次疫情發生以來，睡袋、行軍床遍布公司，這些便成為“逆行者們”夜間的臨時休息地，他們是企業的“堅強后盾”，是企業永續發展的生力軍。
自疫情發生以來，嚴格落實登記、查碼、測溫，總經辦主任陳光明主動對接園區，安排核酸“送檢上門”，公司員工韓燕忠和防疫醫務人員一道擔當志愿者“大白”，共同守護廠區安全。為全力做好閉環生產期間駐廠員工的生活保障，陳光明主任帶領部門員工迅速安排臨時床位和住宿場所，敦促食堂增加食材采購品種和數量，為駐守一線的“逆行者們”提供有力保障。同時，為有效疏導駐廠員工情緒和壓力，公司開展了噓寒問暖、送水果等關懷行動，讓駐廠員工切實感受到家一般的溫暖。
云開“疫”散終有時。11月13日，福州宣布初步實現社會面動態清零，疫情漸趨平穩。經過全體員工的共同努力，公司基本實現了抗疫生產雙戰雙贏，并得到了政府領導的充分肯定。但防疫不放松，沖刺年底“搶市場、保交付、穩增長”的號角已然吹響，又一項艱巨的任務與挑戰擺在了全體大通新材人的面前，隨著工人陸續回歸崗位，火力全開，大通新材按下生產“加速鍵”，爭分奪秒促生產，千方百計搶訂單，全力沖刺年底收官戰。
