2022年7月30日，大通（福建）新材料股份有限公司2022年中期經營工作會議在鼓嶺召開，公司高管、各部門經理等科級以上管理人員以及營銷中心業務經理共50人出席了本次會議。本次會議由行政總監朱松齡主持。
會議首先由各業務單元負責人復盤了上半年工作完成情況，深刻剖析存在問題及不足，詳細講述了下半年工作重點和策略。接著，高管們分別就分管領域上半年工作重點作了總結和分析，并對下半年工作提出部署和要求。
上半年，世界經濟形勢復雜多變，在疫情反復、俄烏沖突等多重因素擾動下，原材料價格大幅上漲，市場需求疲軟，各大經濟體陷入不同程度的衰退，中國電磁線行業成本上升，競爭加劇，大通新材在穩增長促發展方面面臨較大困難和挑戰，傳統圓線產品銷量略有下滑，扁線產品呈現增長態勢。上半年，在遭遇國內疫情反復業務停擺的境況下，大通新材內抓管理練內功、外保供應強服務，特別在上海疫情控制后迅速行動，迎難而上，搶抓市場，展現出超強韌勁。下半年，隨著疫情負面影響逐步消散，經濟呈現弱復蘇但形勢依然嚴峻，市場環境不確定性風險依然較大，大通新材將堅定信心，攻堅克難，繼續堅持發展改革大方向，聚焦重點領域、關鍵技術攻堅突破，加快技術研發提速升級；把握傳統業務、優勢業務穩步開拓，推動市場開發提檔加速，全力決勝下半年！
最后，陳曦總經理作大會總結發言。他首先對公司各業務單元的匯報給予肯定，并指出各部門今后努力的方向及改進措施。他分析了當前內外部經濟的嚴峻形勢及企業面臨的困難和挑戰，重點圍繞提質增量、降本增效、人才培養、文化提升方面，對下半年工作提出七點要求。陳總強調，一是面對逆境，要堅定信心，正確抉擇，化危為機。二是穩軍心,振士氣，渡難關。通過調整考核指標、調整部分員工薪酬，保證一線員工收入。三是聚焦重點領域與客戶的增量開發。既要守住傳統圓線市場，更要抓住新能源汽車發展趨勢，快速搶占扁線市場。四是降低成本。各部門要千方百計地控制成本，分析重點生產成本指標上升原因，合理排產。五是提升關鍵質量指標。要圍繞“重點用戶的關注點和生產過程的控制點”，優化各項指標，進一步提升產品質量。六是關注人才的培訓和培養。堅持學習培養、輪崗培訓、勇挑擔子和領導幫帶多輪驅動，培養年輕員工快速成長成才。七是加強企業文化的改變和提升。要杜絕看客文化、山頭文化和差不多文化，樹立追求卓越、永不服輸的精神，實現個人和企業共同成長。
下半年，企業經營風險猶存，行業恢復尚需鞏固，是危機，也是轉機。陳總形象地以曾國藩的人生經歷舉例,暢談管理感悟，啟示大家如何在嚴酷的市場寒冬中走出來，活下去。陳總號召公司上下越是困難時期，越要相信自己，堅定信心決心，保持韌勁狠勁，踔厲篤行，以從容和定力應對逆境，實現突圍。
